Wir sichern IT-Risiken ab und schaffen nachhaltige Werte bei Transaktionen, Entflechtungen und komplexen Modernisierungen.
Wir lösen Probleme, bevor sie Kosten verursachen.
Abhängigkeiten, Schnittstellen und Risiken früh erkennen, bevor sie Kosten verursachen.
Menschen, Prozesse, Systeme und Partner zusammenbringen, statt isolierte Aufgaben abzuarbeiten.
Management, Fachbereich, IT und Lieferanten auf eine gemeinsame Sprache und Entscheidung bringen.
Messbares Ergebnis: Day-One-Readiness, stabiler Betrieb, abgesicherte Transaktion.
Von der Bewertung vor dem Signing bis zum stabilen Betrieb nach dem Cutover. Dieselben Menschen, dieselbe Verantwortung.
Bewertung von IT- und ERP-Landschaften, Identifikation von Risiken und Synergien, belastbare Entscheidungsgrundlagen für Investoren und Käufer bei M&A-Transaktionen.
Entflechtung von Systemen, TSA-Management, Day-One-Readiness und die Umstellung von SAP auf Microsoft Dynamics 365, inklusive IT-Integration nach der Transaktion.
Ablösung von Legacy-Systemen, Migration von NAV/Navision zu Business Central (SaaS) sowie Tenant- und Identity-Konsolidierung in Microsoft 365, Entra ID und Azure.
IAM, Security Governance (NIS2/KRITIS) und M365-Sicherheit in Carve-out- und PMI-Projekten.
Bewertung von KI-Einsatzmöglichkeiten im Zuge von ERP-Modernisierungen und Vorbereitung der Datenstrukturen.
Alle Referenzen anonymisiert. Namen nur nach schriftlicher Freigabe.
Tenant-Trennung, Migration und Konsolidierung von M365, Entra ID/Azure AD und Azure-Infrastruktur; Absicherung eines lückenlosen Geschäftsbetriebs.
Mittelständisches Industrieunternehmen (DACH/International): Ablösung von Navision, Migration auf Business Central SaaS inklusive Schnittstellen, Cutover und Go-Live.
Ein Ansprechpartner, der Day One selbst verantwortet hat.
„Für mich ist IT-Transformation keine Liste technischer Aufgaben. Entscheidend ist, die Abhängigkeiten zwischen Menschen, Prozessen, Systemen und Partnern zu verstehen.“
Ich erkenne frühzeitig Risiken und Potenziale, bringe die richtigen Menschen an einen Tisch und übersetze fachliche Anforderungen in technische Klarheit, und technische Zusammenhänge in verständliche Entscheidungen. So entstehen Lösungen, die nicht nur geplant werden, sondern im Betrieb funktionieren.
Wir identifizieren früh die Schlüsselpersonen im Unternehmen, die Veränderung wirklich voranbringen.
Lieferanten wählen wir nicht nach Preis oder Produkt, sondern danach, ob sie fachlich, strategisch und menschlich weiterhelfen.
30 Minuten, unverbindlich. Eine erste Einschätzung Ihrer M&A- oder ERP-Roadmap und eine ehrliche Aussage, wo die größten Abhängigkeiten liegen.
Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags mit zwei Terminvorschlägen.
